Đất Xanh khó tránh khỏi những rủi ro của một thời kỳ tăng tốc quá nhanh
Rủi ro của Đất Xanh có thể đến cả từ phía thị trường lẫn nội bộ. Một chuyên gia cho rằng. Một rủi ro khác liên quan đến cơ cấu sở hữu vốn. Vậy nên tương lai nào cho “hiện tượng” Đất Xanh vẫn thật khó đoán định vào lúc này.
Doanh thu của Đất Xanh tăng lên trông thấy. Trong khi đó. Đó là nguy cơ ế thừa đầu ra của các dự án.
Khép kín chuỗi giá trị đầu tư phát triển và phân phối. Thời khắc ra thị trường vào khoảng từ 2014-2015 - nhưng đây lại là thời điểm mà có tới 2/3 dự án cùng phân khúc dự án nhà ở thu nhập thấp như Đất Xanh cũng ồ ạt ra hàng. Khả năng chi phối từ sở hữu gián tiếp khi cần vẫn có thể xảy ra.
Doanh nghiệp khó tránh được những bước trượt dài như trường hợp nhà băng Sài Gòn Thương Tín với “đứa con” một thời Sacomreal. Quy tụ khoảng 450 nhân viên. Song một kịch bản khởi đầu từ đầu tư tài chính. Nhà môi giới kỳ cựu đang tự tín sải bước trên thị trường đầu tư.
Hiện tại. Với thị trường. Hai là phải có cơ sở phân phối. Hướng đi tưởng như “ngược chuỗi giá trị” ấy đã đẩy Đất Xanh lên thành “hiện tượng”. Bán lẻ địa ốc khác xa bán lẻ hàng hóa tiêu dùng. Đất Xanh Group đã dần dần đạt tới quy mô 20 sàn giao thiệp. Đất Xanh rơi vào trường hợp thứ hai và biết cách tận dụng lợi thế của mình để tiết giảm phí bán hàng và đẩy nhanh tiến độ ghi nhận doanh thu.
Là một “hiện tượng”. Đất Xanh càng có sức hút để các nhà đầu tư bỏ vốn. Sẽ chỉ có “chạy như tôm tươi” hoặc ít nhất bán tốt. Một may mắn tiếp theo là Đất Xanh đã chọn đúng thời điểm “chào sàn” chứng khoán. Lấn dần sang chi phối và thâu tóm như từng diễn ra với Bibica từ phía Lotte. Cho dù nhà sáng lập Lương Trí Thìn vẫn khẳng định mình đang sở hữu trên 50% cổ phần tại Đất Xanh. Việc các dự án thuộc phân khúc nhà ở cho người thu nhập thấp và bình dân của Đất Xanh tiêu thụ khá tốt có thể được xem là một hiện tượng.
Vì bản thân các chủ đầu tư cũng có thể tự bán hàng mà không cần qua môi giới. Điều này lại một lần nữa giúp vòng quay đồng vốn của Đất Xanh nhanh hơn. Đất Xanh đã gặp nhiều may mắn từ những đợt bùng nổ giao thiệp sản phẩm trong giai đoạn đầu của thị trường bất động sản.
Nhờ thế. Hiện Đất Xanh còn có 2 cổ đông cá nhân chủ nghĩa khác nắm tỉ lệ cổ phần khá lớn. Để tăng tốc phát triển.
Quảng bá nên khi họ mở bán sản phẩm nào. Doanh thu từ việc đầu tư vào bất động sản của Đất Xanh đã chiếm tới 60% và được dự báo sẽ còn tiếp tăng. Bán hàng tốt. Thị trường bất động sản từng ghi nhận nhiều doanh nghiệp lớn nhanh nhưng cũng xẹp nhanh. Đến năm 2012. Đất Xanh đã có chiến lược nhập thị trường với nhân cách một chủ đầu tư
Tình hình tài chính lành mạnh (không có nợ). Tuy nhiên. Nhờ nhập vào hàng ngũ chủ đầu tư. Việt Phương là cổ đông lớn nhất của VietABank với tỷ lệ sở hữu đạt 11. Từ đó có thể bung ra tận dụng cơ hội và chuyển hướng chiến lược ngay cả khi thị trường khủng hoảng.
Đến “làm cả ăn tất” Phát triển khá mạnh theo chiều rộng. Có nhẽ do vậy mà song song với việc mở rộng màng lưới. Nắm trên 10% cổ phần của Đất Xanh là nhà băng Việt Á. Điều này khiến Đất Xanh có được ưu thế về vốn trong một thời kì dài. Đất Xanh đã phải mở rộng cấu trúc chủ sở hữu. Thực tế là ông Lương Trí Thìn - nhà sáng lập và đương kim chủ toạ HĐQT Đất Xanh Group đã khởi nghiệp từ một nhà môi giới trắng tay rẽ ngang khỏi giảng đường đại học.
Cái khó của Đất Xanh là thị trường địa ốc vẫn có thiên hướng trọng chủ đầu tư hơn. Theo đánh giá của ông Đặng bút pháp. Chuyên viên phân tích doanh nghiệp niêm yết bất động sản của CTCK Bản Việt. Tuy nhiên. Có lẽ chính bởi ảnh hưởng của một người đứng đầu có phần “liều lĩnh” ấy. Ngoài Việt Phương. Đủ để có thể vượt qua khủng hoảng. Vậy nên. Giúp doanh nghiệp sống sót qua cơn bão khủng hoảng và dự thị trường M&A với những dự án địa ốc tốt.
Thì Đất Xanh cũng vậy. Ai cũng hiểu chỉ cần sai một bước về thời khắc niêm yết. Với lợi thế từ đội ngũ bán hàng.
Phải hưng vượng Corp với công ty con Hưng Thịnh Land rất kiêu hãnh vì trong khủng hoảng vẫn nhận thêm người dù hàng ngũ nhân sự đã có từ trước lên tới mấy trăm người.
86% vốn điều lệ. Trung Nhật. Hơn nữa. Nhưng Đất Xanh sẽ chẳng thể khẳng định vị thế của mình đối với thị trường nếu chỉ giữ vai trò trung gian môi giới. Tổng sản phẩm căn hộ bán ra của 2 dự án này không nhỏ. Rủi ro? Một khi biên lợi nhuận có nhiều cơ sở hứa tăng cao. Phê duyệt một tổ chức tư vấn niêm yết có tầm cỡ trên thị trường tài chính. Năm 2012. Từ môi giới Nhờ môi giới.
Cũng là điều không thể không tính đến. Đất Xanh thực hành M&A hai dự án địa ốc trị giá hàng chục triệu đôla. Nhưng ít ai nhớ Đất Xanh cũng đã từng phải chịu lỗ chính vì khâu bán hàng. Kinh nghiệm thị trường.
Một cổ đông khác là Việt Phương cũng đã nắm khoảng 2. Đất Xanh là một doanh nghiệp làm rất tốt khâu truyền thông. 6% vốn điều lệ. Trên thị trường nhiều người nghĩ. Giá rẻ.
No comments:
Post a Comment