Thứ hai là câu chuyện giáo dục
Bản thân các DN trong ngành cũng phải dấn một thực tế: thời kì qua, ngành dệt may Việt Nam tăng trưởng cốt là nhờ hàng loạt các DN may nước ngoài đầu tư vào Việt Nam mở mang, tăng thêm năng lực sản xuất, còn vấn đề tăng năng suất cần lao hoặc cải thiện giá trị gia tăng của sản phảm thì mới chỉ xuất hiện ở một số DN đã biết “đi tắt, đón đầu”. Cùng ý kiến này, bà Nguyễn Thị Thu Sương - người sáng lập thương hiệu thời trang Chuồn Chuồn Ớt phân tách thực tế ngành dệt may từ giác độ người làm thời trang.
Ông Nguyễn Xuân Dương, giám đốc điều hành Công ty May Hưng Yên chính trực: “Trong hơn 10 năm qua, đã có trên 50% DN dệt may có sự tăng trưởng cả về lượng và chất, còn lại không ít DN vẫn giẫm chân tại chỗ, thậm chí đã có hàng ngàn DN dệt may bị giải thể hoặc phá sản”.
982 DN dệt may. Các DN tụ tập tại miền Nam chiếm 62% nhưng TP. Đối với ngành dệt may, hạn chế lớn nhất là vấn đề nguyên phụ liệu, nội địa hóa thấp, phụ thuộc nhiều vào NK. Tại miền Bắc, số DN dệt may chiếm 30% số DN toàn ngành, trong đó, mật độ tụ hợp tại Hà Nội lên tới 12%.
Mật độ các DN dệt may tập trung quá cao sẽ dẫn đến sự cạnh tranh quyết liệt giữa các DN dệt may với các ngành công nghiệp khác. T Hiện Việt Nam có 5. Bà Nguyễn Thị Thu Sương phân tích: Thứ nhất, Do không có chính sách bảo hộ thương hiệu thời trang Việt khiến hàng lậu Trung Quốc không thuế tràn lan, các nhãn hiệu nước ngoài vào ồ ạt, đa dạng về kiểu dáng lẫn sức mạnh tài chính đặt các DN thời trang Việt Nam vào thế “trứng chọi đá” ngay trên sân nhà.
TS. Việt Nam chỉ tham gia vào khâu sinh sản sản phẩm cuối cùng với lượng giá trị gia tăng thấp nhất trong chuỗi giá trị.
Đây là ngành XK mũi nhọn của Việt Nam, đóng góp 8% vào GDP. HCM áp đảo với tỷ lệ 50,9%. Đối với ngành dệt may, hạn chế lớn nhất là vấn đề nguyên phụ liệu, nội địa hóa thấp, phụ thuộc nhiều vào NK.
Bà Sương chia sẻ: Có thể với không ít người, nhất là các nhà thiết kế, thị trường Việt Nam khởi sắc nhưng tôi cho rằng thị trường thời trang Việt Nam đang giẫm chân tại chỗ nếu không nói là thụt lùi. Thạc sĩ Nguyễn Thị Thu Thủy - Đại học Bách khoa Hà Nội san sẻ: Dệt may là mặt hàng nằm trong nhóm chủ lực hàng XK của Việt Nam, vốn có tốc độ tăng trưởng khá và nằm trong nhóm chiếm khoảng 20% giá trị kim ngạch XK, nhưng vẫn là mặt hàng có giá trị gia tăng thấp, cốt làm gia công, sử dụng lao động giá rẻ.
Tình hình chung có thể là do thị trường bị ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế nhưng cái chính là do bản thân nội tại ngành thời trang chúng ta tồn tại quá nhiều rào cản.
Trong chuỗi giá trị toàn cầu, dệt may có khâu đạt lợi nhuận cao nhất là thiết kế mẫu, cung cấp nguyên phụ liệu và thương nghiệp được làm ở các trung tâm thời trang thế giới tại Paris, London, New York.
Hàng năm, các trường cung cấp hàng trăm nhà thiết kế nhưng lực lượng này chưa đáp ứng được yêu cầu của ngành thời trang.
Những vấn đề này cần có những chính sách, cơ chế khuyến khích DN đầu tư cụ thể vào các khu, cụm công nghiệp dệt may đã được đầu tư đồng bộ… Việt San. Thế nhưng, sự mất cân đối trong quy hoạch đang khiến cho sức cạnh tranh của ngành này càng ngày càng yếu đi.
Ảnh: S. Như vậy, miền Trung chỉ có vỏn vẹn 8% lượng DN dệt may trong cả nước. Vải được sản xuất ở Trung Quốc, phụ liệu khác được làm tại Ấn Độ.
No comments:
Post a Comment