Ltd (LS) vào các dự án
Đến hôm nay cho thấy đó là một thành công về mặt chiến lược”. Đến nay doanh số ở phân khúc dự án đã chiếm tỷ trọng 30%. Công ty phải đáp ứng được mọi đề nghị của khách hàng về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ đi kèm. Xã hội càng phát triển thì nhu cầu về thiết bị điện có chỉ số an cao sẽ càng ngày càng tăng.
Đó chính là thời cơ để chúng tôi tham dự phân phối sản phẩm mới. Ông Tú nhận định. Nhưng doanh số cung cần thiết bị vào các dự án của công ty vẫn tăng. Công ty chưa gặp phải một thất bại lớn nào. Khi thị trường bất động sản bắt đầu đi xuống. Đó là nhờ vai trò quan yếu của việc hoạch định chiến lược ngay từ đầu: làm cái gì cũng phải chắc chắn.
Phạm Thái Nhìn lại chặng đường 10 năm kể từ ngày thành lập Công ty Thái Sơn Nam vào năm 2003. Thái Sơn Nam đang tập kết phát triển mạnh hai dòng sản phẩm là máy biến áp (MBA) khô và thanh dẫn (BUS DUCT).
Để làm được điều đó. Đó chính là đối tượng khách hàng mà chúng tôi nhắm đến. Tình hình nhân sự luôn ổn định trong 10 năm qua”. Quan yếu nhất là đảm bảo tiến độ. Ông Tú cho rằng hai thành quả lớn nhất của công ty là thương hiệu và con người.
Một mặt là tiếp chuyện hoàn thiện hệ thống quản lý và nhân sự để trở nên một công ty có môi trường làm việc chuyên nghiệp. Dẫn đầu thị trường phân phối thiết bị điện công nghiệp trung và hạ thế.
Nhờ vậy. “Củng cố và nâng cao chất lượng nhân sự đi cùng với hoàn thiện hệ thống quản lý luôn là sự chuẩn bị cần thiết”. Hai công trình Royal City và Time City là điển hình về áp lực tiến độ với những yêu cầu rất gắt gao từ phía chủ đầu tư. Qua đó. Khách hàng. Từ các tiêu chuẩn kỹ thuật cho đến cách làm việc phải rất chuyên nghiệp.
Thiết bị điện là sản phẩm đòi hỏi sự an toàn rất cao. Đơn cử như dòng sản phẩm máy biến áp (MBA) khô đáp ứng tiêu chuẩn cao về môi trường - là xu hướng đòi hỏi giờ của nhiều công trình. Trước mắt là năm 2014. Ông Tú cho biết bên cạnh công tác chuẩn bị để không bỏ lỡ các cơ hội và vượt qua các thách thức. “Đánh giá đúng nhu cầu của khách hàng và cung ứng được sản phẩm hạp chính là chìa khóa cho sự thành công”.
Nhờ đẩy mạnh cung cấp những dòng sản phẩm LS cao cấp vào các dự án cao cấp. Chính nhờ cạnh tranh mà Thái Sơn Nam có được ngày bữa nay. Xa hơn. Công ty mở mang lĩnh vực kinh doanh sang phân phối các thiết bị điện dân dụng. Công ty đi đều cả hai chân trên thị trường phân phối và cung ứng trực tiếp cho các dự án. Ông nói: “Chúng tôi đã xây dựng được một thương hiệu uy tín. Vì vậy.
Giúp họ hiểu và nắm bắt được ý nghĩa của việc tìm ra cơ hội trong cạnh tranh. Công ty tiếp tục duy trì cách làm ăn từ ngày đầu cho đến nay là cân nhắc cẩn thận khi chọn lựa đối tác.
Cuối năm 2008. Việt Nam sắp bước vào thời kỳ hội nhập mạnh mẽ với Cộng đồng chung ASEAN cũng như bối cảnh kinh dinh cạnh tranh với các công ty nước ngoài khi Hiệp định Đối tác xuyên thái hoà Dương (TPP) được ký kết.
“Việc chúng tôi không chạy đua đầu tư theo phong trào vào thị trường chứng khoán cũng như bất động sản. Ông Tú nói. Phải trong khả năng kiểm soát.
Cũng từ khi đẩy mạnh cung cần thiết bị điện của Công ty LS Industrial Systems Co. Chỉ trong một thời gian ngắn Thái Sơn Nam đã gặt hái những thành công nhất định.
Đi từ doanh số vài chục ngàn đô la Mỹ đến nay đã tăng lên hàng triệu đô la Mỹ.
Mặt khác. Ông Tú kể dù rất muốn đưa thiết bị vào các dự án nhưng công ty vẫn không coi nhẹ việc phải đánh giá kỹ độ rủi ro của từng dự án và mạnh bạo không “dính” vào những dự án tiềm tàng nhiều rủi ro. Biến họ thành khách hàng lâu dài”. Việt Nam càng có nhịp tiếp cận và phát triển nhu cầu đối với nhiều sản phẩm mới.
Ông Tú nói. Từ chỗ chỉ chiếm 5-10% trên tổng doanh số của công ty. Thương hiệu. Đủ sức cạnh tranh với các công ty nước ngoài. Thái Sơn Nam xác định cạnh tranh là thách thức tồn tại của mọi công ty.
Ban điều hành công ty thấy rằng đây là một thị trường đòi hỏi cao. Nếu thành công ở phân khúc dự án cũng có nghĩa Thái Sơn Nam khẳng định được uy tín. Và theo ông Tú.
Nhìn chung. Vẫn còn nhiều nhà đầu tư có khả năng tài chính và phát triển vững chắc.
Kế hoạch 10 năm tiếp theo của Thái Sơn Nam. Dịp trong khó khăn Điều may mắn của Thái Sơn Nam là trong hơn 10 năm trên thương trường. “Càng hòa nhập với thị trường quốc tế.
Và khi đó. Nhưng ông Tú cũng cho biết Thái Sơn Nam không dễ dàng gặt hái được những thành quả đó.
Ông Tú nói. Góp phần đưa doanh số 11 tháng đầu năm 2013 của toàn công ty tăng 17% so với cả năm 2012. Bây chừ. Chúng tôi luôn vậy tạo ra môi trường làm việc lành mạnh và đảm bảo nhân viên có thu nhập khá tốt. Sắp tới đây. Còn đối với tập thể viên chức công ty. Uy tín trên thị trường của chúng tôi sẽ được củng cố và tăng lên”.
Dự án trước khi quyết định gắn bó lâu dài. Dù thị trường bất động sản đóng băng kéo dài cho đến hôm nay.
Thái Sơn Nam sẽ là một trong những công ty Việt Nam đầu tiên tham gia với các đối tác nước ngoài trong các dự án xây dựng hệ thống xe điện ngầm ở TPHCM.
Ông Tú cho biết Thái Sơn Nam vẫn tiếp kiến định hướng vào thị trường trung và cao cấp. Thái Sơn Nam đã không ngừng thay để thỏa mãn đề nghị của khách hàng. Cũng là lúc Thái Sơn Nam muốn cung ứng hàng trực tiếp vào các dự án. Những người điều hành ở Thái Sơn Nam không quên san sẻ thông tin với viên chức. Nhất là trong bối cảnh kinh tế khó khăn như những năm vừa qua. Tuy nhiên. Và khi đã có được khách hàng đích thì điều tiên quyết là phải “giữ chân” họ.
Theo ông Tú. Ông Tú san sẻ: “Thị trường bất động sản đóng băng không có nghĩa là thị trường không có nhu cầu.
No comments:
Post a Comment